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川橋要聞 | 橋梁公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉一行赴西昌片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 四川路橋橋梁公司
3月15日至3月17日，橋梁公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉一行赴宜金高速XJ25-2分部、沿江高速金寧6標(biāo)項目、西香高速ZCB-TJ4項目部檢查指導(dǎo)工作。
3月15日，檢查組深入宜金高速XJ25-2分部施工現(xiàn)場，對大河壩特大橋吊裝作業(yè)進行指導(dǎo)。林偉強調(diào)安全管理和創(chuàng)新創(chuàng)效是吊裝工程的核心工作，項目部要加強對從業(yè)人員和技術(shù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，著力打造技術(shù)團隊，為公司科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)力量。
3月16日，檢查組一行先后對沿江高速金寧6標(biāo)山江隧道出口端、山江服務(wù)區(qū)、西溪河特大橋等重點工程施工情況進行了詳細查看，項目經(jīng)理鄒品德就項目安全管理、環(huán)水保措施、重難點工程、節(jié)點工程等作了詳細匯報。
林偉要求
一是要進行全員隱患排查，加強整改驗收。沿江項目地理環(huán)境復(fù)雜多變，項目部要堅持問題導(dǎo)向，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加強安全隱患排查治理；
二是要堅守生態(tài)紅線，做好環(huán)水保工作。沿江高速處于環(huán)境敏感區(qū)，項目部管理人員要從細節(jié)出發(fā)，建立健全環(huán)水保管理體系，牢固樹立環(huán)境保護理念，充分利用技術(shù)手段解決環(huán)水保問題；
三是要持續(xù)做好森林草原防滅火工作。項目部要狠抓落實森林草原防滅火工作主體責(zé)任，細化措施，強化宣傳，扎實做好當(dāng)前森林草原防滅火工作；
四是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)不放松。項目部要始終把安全生產(chǎn)作為推動項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，堅決打好安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)。
3月17日，檢查組前往西香高速ZCB-TJ4項目，詳細查看了建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和環(huán)境保護等情況。
橋梁公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理劉勝軍就西香高速ZCB-TJ4項目目前工程狀況、進展情況、進度計劃、管理方案以及丞需解決的重難點問題等方面進行了詳細匯報。
林偉對項目部短時間內(nèi)積極響應(yīng)的工作態(tài)度、高質(zhì)量的工作成效高度贊揚，對職工昂揚的斗志、良好的工作狀態(tài)和各項工作成效表示肯定。
林偉要求
一是要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，做好“排頭兵”當(dāng)好“沖鋒隊”，為項目生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)；
二是要嚴(yán)格按照工作部署要求，切實有效的推進好各項工作；
三是要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、深入摸排，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成早日進場開工的階段性目標(biāo)，同時做到成本可控；四是要充分研討項目組織架構(gòu)，深入研究“大項目”形式下的管理模式。
劉勝軍表示
面臨著前戰(zhàn)時間緊、技術(shù)復(fù)雜、基本農(nóng)田占用廣、施工節(jié)點涉及面廣等系列問題，項目部將充分發(fā)揮主觀能動性和攻堅克難的精神，不斷加強與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府、業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，主動出擊、積極作為，形成有效的工作計劃和部署，做到時間倒排、任務(wù)倒逼，確保及時、保質(zhì)、保量地解決。
宜金高速XJ25-2分部、沿江高速金寧6標(biāo)項目、西香高速ZCB-TJ4項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人陪同檢查。
